本报讯（记者 李淑芳）9月5日至6日，集团公司2019年度第三期中高层经营管理人员专业培训举行。北京国家会计学院副教授王志成围绕新形势下的国企集团管控框架作专题讲座。
集团公司领导魏志斌、任建民、蒋志翔、程子建、常军发、阎超，助理级高管、中层干部以及相关业务管理人员参加培训。
培训理论结合实际，从集团管控模式及国企集团管控方式演化、集团管控的时间维度、集团管控的内容维度、集团管控的方法维度等方面进行详细讲解，并就如何提高业务效能和资源配置效率，实现集团整体价值最大化目标提出意见和建议。
王志成指出，当前经济发展进入新常态，想要在市场经济体系中占据优势地位，国有企业必须迅速打造管控模式，形成有效的运行机制。企业要通过财务管控、战略管控、业务管控等方式，提高信息管理规范化、标准化水平以及资源调配能力和风险管控能力。集团公司要进一步提升职能化定位，在战略牵引机制的作用下，使企业的各业务单元之间实现完全对接，进行合理的资源配置，力争从原来的“一抓就死，一放就乱”的管理怪圈中摆脱出来，形成各尽其责、有机结合、共同发展的效能型组织，不断提高企业防范风险的能力，提高企业生产经营发展的效率和效益。
